成程話:自分でやってもいないのに

未来工業創業者・山田昭男氏の心に響く言葉より

「日本の会社の97％はたった4000万も儲けられない」
それじゃ、社員たちを幸せにするような給料は払えないよ。
本来、企業というのは社員たちにまともな給料を払って幸せに生活させること、そして税金を払って社会貢献すること、の2つができなければ何の価値もないと思う。
これから中小企業が生きていくためには差別化するしか方法はない。
つまり、儲けたければ儲かってない会社と違うことをしろということだ。
私は経営学の授業で習うようなことや経営コンサルタントが真っ先に指導するようなことの正反対をしてきた。
コンサルタントの集まりで持論をぶったらブーイングを浴びたこともある。
しかし私から言わせてもらえば、経営の教科書通りにやっている中小企業で、実際にもうかっているところがどれだけあるというのか？
儲かっていないところの真似をしてもしかたないから、未来工業は違うことをしているのだ。
だから未来工業では創業以来、「日本で初めて」を突き詰めることにしている。
製品開発でも就業規則でも福利厚生でもだ。
未来工業が1965年の創業以来、赤字なし、高い経常利益率（平均15％以上）で成長してきた理由は、徹底した差別化と社員の幸福感を高める取組みにある。
多くの中小企業の経営者がダメなのは経験がないのに先入観で決めつけることだ。
「そんなことをしたら会社がガタガタになる」と勝手に思い込んでいるんだな。
自分でやってもいないのにどうしてそんなことがわかるの？
そこがおかしいよ。
少なくとも俺は経験した。
そうやって会社を発展させてきた。
そういう実例があるから話している。

『日本一社員がしあわせな会社のヘンな“きまり”』ぱる出版


自分でやったこともないのに憶測で偉そうにモノを言ったり否定したりする人がいる(私も偶に)。
フルマラソンのレースに何回も出ている人にジョギングしかしたことがない人がレースの危険性や走り方のアドバイスをするようなもの。
スポーツにしても企業経営にしても芸術の世界にしても実際に結果を残している人に対しては普通、誰しも敬意を払う。
口でいうのは簡単だが継続して結果を残し続けることがいかに大変か皆知っているからです。
前例のないことを自分が最初にやることは非常に勇気がいる。
人と違ったことをやれば周りから非難されたり否定される。そして思い込みで否定したり、批判したりする人は大抵自分ではやったことのない評論家のような人。
「中小企業が生きていく為には差別化するしか方法はない」
人と違うことを怖れずに断行し、結果を出し続ける人でありたい。