成程話:初めてリーダーになった人へ

アメリカの「フォーチュン」というビジネス誌で、20世紀最高の経営者に選ばれたジャック・ウェルチさんの、
初めてリーダーになった人へのアドバイスが響きました♪

初めてリーダーになった人へ。
リーダーになる前、成功とは、自分自身を成長させることだった。
あなたが達成したこと。
あなたの業績。
リーダーになると、成功とは「他人を成長させること」になる。
あなたの下で働く人たちをそれまで以上に賢く、大きく、大胆にさせることだ。
個人としてあなたのすべきことは、チームを育てサポートし、彼らの自信をつけさせること。
それ以外は何もない。
リーダーの成功はあなたが毎日何をするかではなく、あなたのチームが輝かしい業績を上げるかどうかで決まってくる。

自分の成長も大事だけど、リーダーとしたら部下を成長させることが大切だと言っています。
更に、20世紀最高の経営者ジャック・ウェルチさんは、こうも言います。
「経営者は社員の育成について常に考えていなければなりません。彼らを社内の訓練プログラムや、社外の講座に参加させ、多様な経験や能力の向上につながる任務を与え、リスクをとることを奨励しなければなりません。それらの活動はただちに成果をもたらすことはないかもしれませんが、絶対に行わなければいけない将来への投資です」
勉強会、セミナー、研修、それらを自分で参加するのもいいけど、社員に参加してもらったり、一緒に参加したりする方が効果的♪
目先のお金としてはマイナスかもしれないけど、将来的にみたら、大きなプラスになるのでしょう。
そして、そんな損得よりも、部下に成長してもらいたいと思うその気持ちが伝わっていきます♪
今リーダーとして、何をすべきか?