イオン業績悪化に思う

イオン全体の業績不調の主因は、本業である総合スーパー（GMS）事業である。GMS中核事業子会社であるイオンリテールの営業損益が、14年3～11月期は182億円の赤字に転落（前期は57億円の黒字）。同年3～8月期は75億円の赤字だったが、直近3カ月で107億円の赤字がさらに上乗せされた格好だ。大型化など改装店舗は一部好調だが、既存店売り上げが前期比2.4％減と不振。特に衣料品が4.1％減と大きく落ち込んだほか、食品も2.3％減と苦戦した。

　イオンの岡崎双一・専務執行役GMS事業最高経営責任者は「改装は順次していくが、（店舗数が多く）分母が大きいのでどれぐらい早くできるか」（今月9日の発表）と述べている。岡崎専務はまた、「価格政策で消費増税後の対応に失敗した。値上げしたのではないかと思われる値付けをしてしまった」と敗因を語った。

●曲がり角迎えたGMS

　しかし、イオンの不調は、大型小売店舗をチェーン展開するGMSの業態がいよいよ曲がり角に来ていることの現れともいえる。ここ最近、消費者が大型GMSを訪れる頻度は少なくなりつつある。日常の買い物は、コンビニエンスストアや、アマゾン、楽天などのインターネット購入へシフトしてきた。リアル店舗で探し回るより、ネットでの大量一括比較、そして検索型のショッピングが効率的となってきた。もしくは、専門店チェーンへ行くこともあり、野菜や総菜などの日々の購買なら中小規模のスーパーで済ませることも多い。逆に贈答品などの一部高級品は、伝統的なブランド力がある百貨店で購入する。

　つまり、GMSはあらゆる業態に消費者を奪われているのだ。日本の小売業態はここ20年ほどの間に大変貌を遂げてきた。それは「大から小へ、さらに無店舗（ネット）へ」という大きな流れだ。


デパートがダメになったときもそうだった。
消費者離れは時代の流れである。
食品はコンビニ、食品専用スーパーで買い、衣料品はユニクロ、電化製品はネット、
この流れは止まらない。
いつも思うのだが、時代のニーズに合わなくなった時、
企業はなぜその事実を認め、手を打たないのか。
冷静に考えてみるとだめなものにしがみついても何も生まれない。