粉飾決算主義の日本の会社達

粉飾決算なんて書くと会社が潰れてしまいそうな勢いですが
今そこらへんの大企業と言われる会社では
人をいかに見ずに「おおむね」一律の評価がつけられるかと言うことで
目標シートとか業績管理シートなるものが流行ってます。

研究系、開発系はいいけどさ、俺みたいな間接部門はどうするんだと　＾＾；
仕事の半分が突発対応なのに、突発で出る問題を「起こることとして」目標にするわけにはいかない。

前の部署だと8割が突発だったね。

で、研究とかその仕事中心でやればよい人達にまじって
まともな目標を立てないといけないわけ。
するとどうなるか、、、、

お前は管理職か！？というような目標が次々に並び
さもそれを完全攻略した感じな成果が。笑

まぁ、前の部署の場合成果無しだと本気でBつけられるので
毎日夜勤手当が、、、な感じになったわけですが
実は他の部署はそうでもない。
（今の部署もね）

失敗したことは何も書かないので、失敗＝捨て、なので
失敗から何も学ばない。（全員ではない）

・・・そんなわけで、世の中の人達の業績シートがひどいものになっていく。
成功したことだけ書き連ねたシートに何の意味があるのか？
先輩の中には突発が8割の職場にあって目標に書いた5個以外の仕事を絶対に請けない人がいる。
（その年の俺の仕事は45個くらい）
これが年長ってだけで俺より評価がいいとか。笑

彼の生み出した収益と俺の生み出した収益では200倍以上の差があるにもかかわらず、だ
（とんでもない会社だな　笑。ま、ダメな子ですが愛してます）

そもそも殆どの会社が減点主義で、失敗を悪とするので
失敗からこういうことを学んだと言うサントリーのようなプラス評価は絶対につかない。

それだけでよければ会社は悪くならないのだけど
大企業病とも言われる症状で、失敗を糾弾するために誰もがチャレンジしないし
上が間違った方向に行っても、おかしな人事制度が施行されても誰も声を上げない。

声を上げると減点、失敗すると責任責任、、、

日本では責任を取る＝辞職するみたいな、気が狂った常識がまかり通っていますが
責任を取るとは、失敗してマイナスになった分に利子をつけて社会貢献（会社貢献）することです。

早く上層部が気づいてくれないかな。。。
このままでは、4月の機種講和の質問タイムで爆撃しちゃうぞ（ハート）


・・・勘違いして欲しくないのは
会社が好きだから、代わって欲しいから言うのだけど
先輩社員の中にはこういうのを不満と捕らえる人がいるんだよね。

お前としゃべると不満しか出てこないと言われたこともある。（M課長）

課長なのに、この程度の現状で満足しきって改革もできない人
それどころか、部下の言っていることすら理解できない人もいるわけで。

うーん、日本って本当にもう危ないですね。