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ワタクシが経営者になった時のためのメモ(嘘)

2017年09月24日 22:54

会社が負のスパイラルに陥っている時

どのようなことが起きているか

文字で整理してみた。

 

解決案も載せておく。

 

【考えられる原因】

経営陣が無能無責任

上の仕事は下へ流すだけ

上の仕事は下からあがってきた問題や対策を聞くこと

(※決定するのではない。)

責任の所在が曖昧

上から順番に楽

評価が曖昧若しくは複雑で理解不能

ボーナス基準が曖昧

仕事できない人には仕事がいかない

仕事できる人にはどんどん丸投げ

 

 

【原因を放置するとどうなるか】

現場が疲弊する

仕事できる人から辞めていく

社内悪口オンパレード

自分ではない誰かのせいにするのが蔓延

部署の仕事範囲が非常に限定的になり

部署間のグレーゾーンがとてつもなく広がる

(※要はどの部署の仕事かわからない範囲が拡大していく)

社内で仕事を引き受けてくれる人がいなくなり営業さん途方に暮れる

仕事の押し付け合い(主に下々が負ける)

 

【解決策】

経営陣総入れ替え

ある程度、実力主義を導入

評価の明確化(複雑なものはダメ)

ボーナス基準の明確化

(達成したらいくら貰えるかはっきりした方がベスト)

成果出したら儲かるという仕組みの導入(インセンティブとか)

上から順に辛い仕事にする

給与格差をつける(稼ぎたい人に上に行きたいと思わせる)

 

 

まぁ

こんなところでしょうか?

 

最近

変な会社が増えてきていると思います。

多分

大手さんが

外注を拡大しているのが

主な原因と思われます。

 

外注化の弊害は

①協力業者さんへ電話するのが仕事と思ってしまう社員の増加

②問題が起きると全て協力業者さんのせいにする社員の増加

③経験の外部流出

 

最終的には

搾取するだけの会社になってしまい

社会から

『あの会社なくても困らないからいらないんじゃね?』

となってしまうことだと思います。

 

リスクがないのは楽だけど

逆にリスクが高まっていると思います。

 

現場からは以上です。

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