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成程話:生き残ることではなく、生まれ変わること

2016年09月17日 23:53

神田昌典氏の心に響く言葉


これから会社は、過去からの延長で生き残るのではなく、むしろいったん死を受け入れ、再生するぐらいの変化を遂げる必要がある。
いい換えれば、未来に似合うビジネスへと完全に進化しなければならない。
しかも、その決断タイミングが、カウントダウンに入っている。
日本の人口は、2005年から減り始めたといわれるが、じつは消費が最大となる50代人口は増えていたので、総支出額はいまも増え続けている。
しかしそれも、2020年頃にはピークアウト…人口だけではなく、使うお金の額がついに減少し始めるのである!
また同年までには、東京オリンピックに向けての特需も消えるから、景気を維持し続けるためには、相当、大規模な経済対策の追加が必要になろう。
さらに2025年には、年齢構成上、最も人口が多い団塊世代(約800万人)が、すべて後期高齢者(75歳以上)となる。
その結果、国民の5人に1人が75歳以上、3人に1人が65歳以上という、人類が体験したことがない超高齢化社会に、日本は突入する。
2025年以降は、熾烈(しれつ)な食い合いを始める。
既存の市場で残るのは、本当に強い、ほんの一部の会社だけになっていくことは、火を見るよりも明ら。
これだけの大変化は、江戸時代から明治時代へのシフト太平洋戦争戦前から終戦後へのシフトに匹敵するほどだ。
武士軍人が役割を終えたように、たった10年で多くの職業が消えてなくなる。
これほどの歴史的変化が、この5年後から本格化する。
だから、重要な問いは…、
「どうしたら生き残れるか?」ではなく、
「これからの5年のうちに、どうしたら会社は生まれ変われるか?」なのである。
このように客観的に時代の趨勢(すうせい)を予想すれば、ひと昔前のビジネスに固執する限り、生き残ろうとするのは、相当、困難。
しかし、生き残るから、生まれ変わるに思考をシフトすると、とたんに肩の荷が軽くなり、可能性が一気に広がる。
過去の成功は、もはやブレーキにしかならない。
インターネットによる技術革新の結果、いままで10年かかったことが、ほんの1年以内に、十分に実現可能になっている。
事業モデルを組み立てるために必要だった試行錯誤が、10年前に比較して圧倒的に短期間で、お金をかけることなく実現できるようにんってきている!
しかも、シリコンバレーでは、未来に必要とされる事業モデルの核ができ上がると、売上げを一気に拡大するための営業部隊、サポート部隊の構築法も確立され始めているので、一気に年商100億円ぐらいまで、アクセルを踏み込んでいくのが、当然の成り行きになっている。
アビーアンドビー、ウーバーは、人が集まる「プラットフォーム」型の事業であり、フェイスブックやインスタグラムは、広告が収入源となる「メディア」型事業。
そういった事業モデルがさらに進化すると、今度は、ペイパルやアリペイのような「マネー」型事業へシフトするというのが、未来における事業進化のプロセスである。
繰り返すが、未来の成功モデルは、過去の成功の延長線上にはない。
人口減社会でも成長を続けようとするならば、あなたの商品内容、営業方法、さらには組織体制を、未来に似合うビジネスへと、急速に進化させなければならない。
それでは、あなたの事業を、最速で、未来に似合うように変えていくには、何から始めたらいいのか?
当然、会社によってアプローチはまったく違うので、本来だったら、これから半日、あなたと膝を交えて話したいところであるが、いますぐ大きなヒントを得られるように、実用重視の、シンプルな方法を共有しよう。
あなたの会社の強みを凝縮した商品(もしくは事業)を、二つ選択する。
ひとつの強みだけにフォーカスすると、ナンバーワンになるのは難しいが、二つの強みにフォーカスすると、その二つを同時に持っているライバルはぐっと少なくなる。
さらには、その二つを組み合わせて、ひとつのコンセプトに練り上げると、あなたはオリジナルな事業分野を生み出し、まったく新しいジャンルで、ナンバーワンの座を短期間で獲得する。

『あなたの会社が最速で変わる7つの戦略』フォレスト出版


いままでつながらなかった両極端をつなぐことを、神田氏は「BABYMETAL戦略」と呼ぶ。
BABYMETALとは、アイドルヘビーメタルという両極をひとつにしたダンスユニットのこと。
いままで結びつかなかった「アイドル」と「ヘビメタ」をひとつにまとめあげ、独自のジャンルを生み出し、全世界的に大きなムーブメント引き起こしている。
これからの何年かは想像もつかない速さで時代が変わっていく。
その変化についていけるのか、乗り遅れるのか。
多くの人は大変化がくると分かっていても、まだ大丈夫だろうと高をくくってグズグズしている。
そして、その変化がやってきたときに初めて、「こんなはずじゃなかった」と悔(く)やむ。
「生き残ることではなく、生まれ変わること」
いまそこに来ている大きな変化に対し、生まれ変わる覚悟を決めたい。

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